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- このホワイトペーパーでは、新規事業支援において混同されがちな「壁打ち」と「メンタリング」について、その本質的な違いを明確にしています。
- アイデアや課題を一時的に共有し、意見を交換することで、思考を深めることを目的とします。
- 単なる相談に留まらず、事業の成長段階に応じて、より戦略的かつ継続的な助言・指導を行うことを指します。
もう少し詳しく
多くの企業でメンターによる支援が導入されている一方で、実態としては起案者の悩みに答えるだけの「定期相談会」になってしまうケースが見受けられます。
本レポートは、こうした状況を打開し、事業化へと繋がる伴走設計の重要性を説いています。
新規事業プログラムの目的が、アイデア創出だけでなく、実際に事業化まで広がる中で、審査を通過した事業案を「どう育てるか」が極めて重要になっています。
しかし、メンターを配置し、定期的な面談を設定するだけでは、必ずしも事業案が前に進むとは限りません。
Relicがこれまでに5,000社を超える新規事業開発の支援に携わってきた経験から、事業成立に向けて何を検証すべきか、どの順番で進めるか、そして起案者・メンター・事務局がそれぞれどのような役割を担うかを明確に設計することの必要性を提唱しています。
このホワイトペーパーは、メンタリングを単なる「相談機会」ではなく、事業案を前進させるための仕組みとして設計するための具体的な考え方を整理しています。
Relicは他にも、新規事業プログラムや事業家人材育成に関するホワイトペーパーを公開しています。
発表元：株式会社Relic／配信元：Letter Release（2026年8月21日掲載）。数値・日時・条件は元の発表を編集部が組み替えたものです。
