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- 多くの企業で導入されている評価制度ですが、「どの場面で・何が・どこまでできていればよいのか」という行動の基準が曖昧なため、評価が評価者の印象や前年の踏襲に頼りがちです。
- さらに、せっかく作った評価制度が「形骸化」（＝実質的な意味を失い、形式だけが残ること）しないための、期初・期中・期末を通じた運用方法まで、実践的な内容が網羅されています。
- 本セミナーに登壇するのは、セレクションアンドバリエーション株式会社のシニアコンサルタント、岡安 楓氏です。
もう少し詳しく
その後、従業員が能力を最大限に発揮できる制度設計の必要性を痛感し、セレクションアンドバリエーションに参画しました。
その豊富な経験に基づいた知見は、参加者にとってきっと貴重な学びとなるでしょう。
視聴URLの本人様以外への共有、セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断ります。
セレクションアンドバリエーション株式会社は、「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファームです。
東証プライム上場企業から数十名規模の中小企業まで、多様な業種と規模の企業に対し、戦略実現と業績向上に資する変革を支援しています。
人事戦略策定、人事制度設計・運用、組織風土改善、経営幹部教育など、人と組織に関わる幅広い変革を促進しています。
代表の平康氏は、1990年代の成果主義人事制度が広がる中で、いち早く大手電機メーカーへのジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現した実績を持ちます。
配信元：Letter Release（2026年9月17日掲載）。数値・日時・条件は元の発表を編集部が組み替えたものです。
