# 企業合併後の組織統合を支える新たなチームビルディング研修：レゴ®シリアスプレイ®メソッドを活用 - サイト: HAYAYOMI早読み（早読み） - URL: https://hayayomi.com/2026/11/11/post-merger-team-building/ - 公開: 2026-11-11T15:22:08+09:00 - 更新: 2026-11-11T15:22:08+09:00 - カテゴリー: カルチャー、ビジネス - 言語: ja > 新しい組織の形を対話と創作で描く半日プログラム レゴ®シリアスプレイ®メソッドを用いたチームビルディング研修を提供する株式会社クック・ビジネスラボ（代表取締役：森琢也、以下「当社」）は、合併・事業統合・部署統合後の組織を対象とした研修の一例を公開します。新しく一つになった組織が互いの仕事観を知り、これ… 新しい組織の形を対話と創作で描く半日プログラム レゴ®シリアスプレイ®メソッドを用いたチームビルディング研修を提供する株式会社クック・ビジネスラボ（代表取締役：森琢也、以下「当社」）は、合併・事業統合・部署統合後の組織を対象とした研修の一例を公開します。新しく一つになった組織が互いの仕事観を知り、これからの組織像を全員で描く半日プログラムです。 Caption   本プログラムは、組織統合後の現場における「人と人のつながり」を重視します。統合直後は出身組織の違いが発言に影響しやすい時期ですが、本研修を通じて互いの想いを開示し、組織全体の共通理解を育みます。 レゴ®シリアスプレイ®メソッドとは 参加者が問いに対してレゴ®ブロックで自分の考えを形にし、その作品を手がかりに対話を深める手法です。全員が作品をつくり、全員が自分の作品について語る進行になります。   組織統合の現場で採用する理由 - 発言が出身組織や役職に偏りにくい。作品を共有し順番に語る仕組みのため、声が大きい人だけでなく全員の視点を拾いやすい - それぞれのやり方を否定せず並べられる。前職のやり方やこだわりを作品として比較・検討する場が生まれる - 統合後の組織像を1つの作品として形にできる。方針説明だけでなく、参加者自身の手で組み立てる経験になる プログラム例と実施条件 プログラムは半日（3〜4時間程度）で実施します。主な流れは以下のとおりです。 - ステップ1　互いを知る：これまでの組織で私が大切にしてきた仕事をテーマに作品を作成し、グループ内で説明し合います。 - ステップ2　統合後の組織の姿をつくる：メンバーの作品を組み合わせ、1年後に実現している組織像をグループで1つの作品にします。 - ステップ3　共通の約束を決める：作品を元に、統合後の組織で大切にする行動を言葉にし、各自が取り組むことを共有します。   問いの文言は事前ヒアリングで設計します。すでに方針がある場合は、それを自分たちの言葉で再表現する形にも対応可能です。グループは出身組織が混ざる編成を基本とし、人数・役職構成を見ながら調整します。管理職も同席して作品づくりと語り合いを行います。 実施条件と費用の目安 実施条件の例は次のとおりです。オンライン対応や出張も可能で、税別表記をそのまま用います。 - 所要時間：2時間〜2日（標準は半日3〜4時間） - 実施人数：5名〜300名（1グループ5名前後、300名超は要相談） - 講師体制：メイン講師1名で200名超に対応可能 - 料金：20万円〜（税別）＋ 設計費用は人数・時間・企画内容で別途発生 - 対応エリア：全国出張可（交通費実費） - オンライン：可（レゴキットを事前配送・終了後回収） - 申し込み期限：実施日の1週間前まで 最小構成は10名前後・2〜3時間で20万円から、半日プログラムは30万〜35万円が目安です。教材送料は別途、首都圏以外は交通費・宿泊費実費となります。実施条件や見積りは個別対応します。 会社概要と導入実績 会社名：株式会社クック・ビジネスラボ 代表者：代表取締役 森琢也（中小企業診断士／LEGO® SERIOUS PLAY®メソッド認定ファシリテータ） 事業内容：企業向けチームビルディング研修、組織開発、経営コンサルティング サービス：レゴ®シリアスプレイ®メソッドを用いた対話型研修。新入社員研修、管理職研修、全社会議・キックオフの設計、内定者フォローなどに対応 実績：三菱商事・AWS・PwCをはじめ100社以上、累計受講者6,000名以上 URL：https://cookbizlabo.com/   組織統合の場面での研修設計のご相談・取材も受け付けています。   ────────────────────────────── LEGO®、レゴ®、SERIOUS PLAY®、シリアスプレイ®は、LEGO Groupの商標です。本リリースはLEGO Groupが認証・後援するものではありません。 出典：企業合併・事業統合・部署統合のあとに、効果的なチームビルディング研修｜クック・ビジネスラボ／株式会社クック・ビジネスラボ／2026年11月11日 引用するときは、記事のタイトルとURLを残してください。 案内: https://hayayomi.com/llms.txt