株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン（本社：東京都千代田区、代表取締役社長執行役員：谷口奈緒美）は2026年10月23日に『臨床心理の知見×性格検査の開発でわかった 部下が辞めないリーダーのやっていること』（佐藤映著）を刊行しました。
臨床心理の知見と性格検査の開発でわかった、部下が自律的に動き、成長するためのマネジメントを紹介する一冊です。
著者の佐藤映氏は、京都大学大学院博士後期課程で臨床心理学を研究した臨床心理士・公認心理師です。6000社・250万人が利用する「ミキワメAI」の性格検査などの開発者であり、数多くの働く人の性格データにふれてきた経験と、臨床心理の研究・カウンセリングに携わってきたからこその、職場の人間心理に対する深い知見を併せもっています。
■ 「優しくすべきか、厳しくすべきか」と悩むリーダーへ
変な対応をしたら、部下はやる気を失うかもしれない。あるいは休職したり、最悪、辞めてしまうかもしれない。
辞めてしまったら、自分の失点になる。
人手不足のおり、仕事にも支障が出る。
じゃあ、いったいどう部下に接したらいい？
そんな悩みを抱えるリーダーたちに読んでほしい一冊です。
■ 「権力」ではなく「関係」で人を動かす。「関係マネジメント」とは
上の立場から「権力」で人を動かすのが難しい時代、「人間関係」や「コミュニケーション」の力で人を動かすための「関係マネジメント」が大事になってきています。
部下がリーダーとの仕事をとおして、「この人のいうことならきこう」「この人は、わかってくれているな」と思え、自律的に動くようになる、そんな「関係性の築き方」をお伝えします。
■ フラットで科学的根拠に基づいたポイントがわかる
臨床心理・組織心理の知識も織り交ぜつつ、数多くの性格データを分析し、職場の人間関係を見てきた著者ならではの、フラットで科学的根拠に基づいた「関係マネジメント」のポイントがわかる一冊です。
◎書籍概要
【目次】
第１章 「関係マネジメント」とは何か
第２章 「自分を理解する」ポイント
第３章 「部下を理解する」ポイント
第４章 自分と部下との間に関係性を築く
第５章 関係性を土台に、成果と成長につなげる
第６章 不調な場合に支援する
第７章 チーム文化をつくる
【著者情報】
佐藤映（さとう・うつる）
臨床心理士・公認心理師。株式会社リーディングマーク専門役員／組織心理研究所所長。京都大学教育学部卒業、同大学大学院教育学研究科博士後期課程（指導認定退学）。修士（教育学）。京都文教大学特任講師、関西学院大学非常勤講師等を経て、2020年に株式会社リーディングマークに参画。同社サービス「ミキワメAI」シリーズの開発・監修者で、立ち上げ期の3年間はカスタマーサクセスとして、人事と組織のデータ分析や現場活用支援に直接携わる。個性の理解と対話を促す「ミキワメAI 適正検査」をはじめ、コミュニケーション活性化によって休職離職を予防する「ミキワメAI ウェルビーイングサーベイ」の開発、個性に合わせた1on1を支援する「ミキワメAI マネジメント」の監修も担い、心理職として実践に従事。専門は臨床心理学・組織心理学。ミキワメAIシリーズを活用する数百社に関わり、検査やサーベイの分析と活用から、社員との具体的なコミュニケーション方法の指導、管理職研修など幅広くコンサルティング支援を実施している。著書に『「人事」のための心理学』（日本実業出版社）がある。
組織心理研究所：https://oprl.mikiwame.com/
【書籍情報】
タイトル：『臨床心理の知見×性格検査の開発でわかった 部下が辞めないリーダーのやっていること』
発売日：2026年10月23日
刊行：ディスカヴァー・トゥエンティワン
仕様：単行本（ソフトカバー）／288ページ
ISBN：978-4799333518
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本記事は、株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワンが2026年10月24日にPR TIMESで発表したプレスリリースを原文のまま掲載しています。
元のリリース：6000社250万人が利用する「ミキワメAI」の性格検査の開発者が教える、部下が自律的に動き、成長するためのマネジメント『部下が辞めないリーダーのやっていること』が発売
