再建の出発点と現状把握
再建を支援した株式会社稲田財務に相談した時点で、経営は厳しい状況でした。損益は赤字が続き、貸借対照表は債務超過。金融機関への返済もリスケジュールを続けていました。さらに社内の会計処理は整理が不十分で、社長自身が現在の財務状態を正確に把握しにくい状態でした。
「現状を正しく把握できなければ、次に何を手掛けるべきか判断できません」。代表の稲田裕氏はこう語ります。
最初の取り組みは売上を増やす施策や新しい資金調達ではなく、会計処理の整理と財務状態の正確な把握でした。売上、原価、固定費、借入金、資金繰りなどを見える化し、現在地を確定させました。
現実的な経営改善計画の作成と実行
次に、国の「経営改善計画策定支援事業」の枠組みを活用して、今後の売上計画・利益計画・資金繰り・返済計画を整理。金融機関とも共有できる経営改善計画へと落とし込みました。
重要なのは「計画を作って終わらせない」ことです。作成後も月2回のモニタリングを継続。計画と実績を比較し、以下の観点を経営者と確認しながら随時修正しました。
- 売上が計画通り推移しているか
- 原価や固定費に想定外の増加がないか
- 現預金の増減は妥当か
- 今後の返済に過度な負担はないか
- 計画からズレた場合の修正案
経営改善計画の策定自体には約1年半を要し、その後もモニタリングを続けました。支援開始から約2年経過時点で、業績や財務状況、改善計画の進捗について金融機関から前向きな評価を得られるまで回復しました。
再建を支える3つの要点
1. 正しい数字を把握する
会計処理の乱れは、適切な経営判断を妨げます。現在地を正確に把握することが再建の第一歩です。
2. 実行可能な改善計画をつくる
理想の数字を並べるだけでなく、実際の売上・原価・人員・返済能力を踏まえ、実現可能な計画に落とし込みます。
3. 計画と実績を継続的に比較する
計画は“作って終わり”ではなく、毎月の実績を検証して修正することで効果を高めます。これを繰り返すことで経営の安定性を高められると稲田氏は述べます。
「赤字や債務超過に陥っても再建自体を諦める必要はありません。ただし、計画を作るだけでは変わりません。正確な現在地を把握し、実行可能な計画を立て、それを継続して見続けることが重要です」
同社はこの事例を、数字を“経営者を評価する通信簿”としてではなく、現在地と進むべき方向を示す“地図”として捉えています。今回の再建も、特別な裏技ではなく、まず自社の数字を正しく把握することから始まりました。
会社概要
株式会社稲田財務
所在地：東京都大田区中馬込3-23-14-109
代表者：稲田裕
事業内容：中小企業向け財務コンサルティング
無料診断「3分財務チェック」：https://inada-finance-health-check.vercel.app/
会社詳細：https://inadazaimu.jp/
お問い合わせ：info-ifl@inadazaimu.jp
出典・補足
– 本事例は実在の事例を匿名化して掲載しています。
– 経営状況、支援内容、期間は実際の支援内容に準じます。
– 「経営改善計画策定支援事業」は公的な制度です。
出典：【中小企業の再建事例】赤字・債務超過・リスケから約2年で金融機関評価を改善—鍵は「計画を作って終わらせない」こと／株式会社稲田財務／2026年10月27日
